2024年8月3日，品譽集團8月份績效研讨會老師工(gōng)作(zuò)會議在總部成功召開。此次會議，品譽集團董事長(cháng)湯中(zhōng)幹及品譽咨詢績效研讨會老師齊聚，對目前市場現狀及企業難題展開新(xīn)一輪的細緻剖析，觀大勢、謀遠(yuǎn)略、抓重點、切難點，為(wèi)助推中(zhōng)小(xiǎo)企業的蓬勃發展，推演全新(xīn)的思路和解決方案。

會議上，湯中(zhōng)幹董事長(cháng)表示，作(zuò)為(wèi)深耕培訓咨詢服務(wù)的企業，品譽集團應保持敏銳的洞察力，緊跟市場态勢，以中(zhōng)小(xiǎo)企業實際的發展難題為(wèi)切入點，強化管理(lǐ)落地的實戰效用(yòng)，以“新(xīn)”助質(zhì)，以“智”提質(zhì)，解碼與時俱進的管理(lǐ)策略！定期的研讨會老師工(gōng)作(zuò)會議是重要且必要的，這不僅是對中(zhōng)小(xiǎo)企業發展的重視，更是我們對深信品譽集團的企業家夥伴們負責任的體(tǐ)現。

研讨會老師對于湯董事長(cháng)的觀點表示深刻認同，并認為(wèi)在當前市場經濟環境下，各行業的發展速度及變化節奏都很(hěn)快，管理(lǐ)成為(wèi)了能(néng)夠順暢銜接企業變革或創新(xīn)發展的重要支持，中(zhōng)小(xiǎo)企業不僅要重視管理(lǐ)更急需靈活調整适合當代的科(kē)學(xué)管理(lǐ)策略，以适應市場的變化。

研讨會老師們深入分(fēn)析中(zhōng)小(xiǎo)企業在市場競争中(zhōng)面臨的全新(xīn)挑戰，探讨如何通過改進績效管理(lǐ)來提升企業競争力，并逐一分(fēn)享了現階段中(zhōng)小(xiǎo)企業在企業管理(lǐ)中(zhōng)遇到的新(xīn)一輪難題，提出切實可(kě)行的解決方案，以及如何結合市場趨勢，調整符合當下企業普遍現狀及适合差異化、個性化管理(lǐ)的戰略戰術及績效管理(lǐ)策略（包括但不限于：如何通過數據分(fēn)析來制定更合理(lǐ)的績效指标，如何建立有(yǒu)效的績效評估體(tǐ)系，以及如何運用(yòng)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)來提升管理(lǐ)效率……）以确保企業能(néng)夠在競争中(zhōng)保持優勢。

除了課程的升級，研讨會老師普遍強調應進一步提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量。為(wèi)了更好地實現客戶的企業發展需要，應着力以下幾個方面：

1、提高專業素養：作(zuò)為(wèi)一名(míng)培訓咨詢服務(wù)提供者，需要了解市場動态，及各行業發展趨勢，不斷提升自己的專業能(néng)力，以便為(wèi)客戶提供更優質(zhì)的服務(wù)。

2、注重傾聽與溝通：與客戶建立良好的溝通是提供優質(zhì)服務(wù)的關鍵。需要學(xué)會傾聽客戶的切實需求，根據需求來進行問題的把控和解決，并使用(yòng)簡單易懂的溝通方式，确保企業家能(néng)夠有(yǒu)效理(lǐ)解，從而更好地落地應用(yòng)。

3、精(jīng)化服務(wù)流程：入藥準，起效快，持效長(cháng)，是我們應有(yǒu)的服務(wù)準則，幫助企業管理(lǐ)者區(qū)分(fēn)問題的輕重緩急，提煉最恰當的解決及應對措施，不斷精(jīng)化服務(wù)流程，減少起效等待期，提升企業管理(lǐ)者的滿意度。

4、不斷改進和創新(xīn)：市場需求和客戶期望不斷變化，我們需要保持敏銳的洞察力，及時調整服務(wù)策略，不斷改進和創新(xīn)，以滿足客戶日益增長(cháng)的需求。

會議的最後，研讨會老師們表示此次會議為(wèi)集團的前行賦予了強大的推動力。在接下來的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，将以此次會議為(wèi)契機，集合董事長(cháng)及各位老師的建議，進一步完善課程規劃升級，并持續關注行業動态，與各位老師保持密切溝通，以便集中(zhōng)智慧、汲取力量。堅信在全體(tǐ)老師及集團上下的共同努力下，品譽集團必将在培訓咨詢行業的道路上越走越遠(yuǎn)，為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)企業的發展持續貢獻力量。